札幌トヨペット労働組合Sapporo Toyopet Union

コロナ禍を経て私たちの暮らしや社会、ビジネスの前提が大きく変わってきており、過去と同じやり方では通用しない時代に突入しています。今や当たり前になったWeb会議はコロナ禍による副産物の一つとして、会議内容によって面着とWebを使い分けることすら数年前までは考えることもありませんでした。現場をみれば「お客様に喜ばれるチームとなる」べく、一人ひとりが愚直に取り組み、日々頑張っています。一方で、職場環境の急激な変化への対応に戸惑いを感じ、ネガティブな思考から脱却できない仲間も少なくありません。

グループ内における販売店一社化を見据えた動きが活発化しています。もはや私たちは「札幌トヨペットとして」やるべきことを問うのではなく、AGH理念8つの価値観にもある「自分の幸せを創造」、つまり働くことを通してどういう幸せを追求したいのか、そしてその幸せに向かい野心を持って実現しようと行動できる人財になっていくことが求められています。

このように、幸せの感じ方や価値観も多様化している時代だからこそ、私たち労働組合はこれまで以上に「組合員の声」には真摯に向き合い、「労働組合があるからこそできること」を常に追求していかなければなりません。そしてAGHの動きにはアンテナを高く持ち、健全な労使関係を維持していくためには、カウンターパート機能を発揮していく必要があります。

職場の実態把握は、組合活動、各種取り組みにおける生命線であり、最大の強みにしなければなりません。「組合員の声」の大小や、一方向からの情報だけでは判断を見誤るリスクがあり、そうならないために常日頃から執行部と支部長、支部長と組合員との連携を強化し、信頼関係を構築していく活動に注力していかなければ組織の衰退につながる危機意識も持たなければいけません。

秋と春の二大取り組みはもちろん、日頃の組合活動における「組合員の声」をもとに、「組合ならではの発想⼒」を持って、会社施策の受け止めや改善策、効率化につながる案などを積極的に提言していくことが企業の魅力を高め、「組合員とその家族の幸せ」につながる重要な活動となります。

第68期の活動方針は、「働きやすく魅力ある職場づくり」と「基本的労働条件向上の取り組み」を基軸とし、各部の活動（組織・広報・調査・福利厚生・政策制度・共済）をさらに進化させ、「今と未来の組合員のために何が必要なのか」という発想に立ち、組合活動を推進していきます。

今後の労働組合の組織再編やグループ内の組織化を見据え、トヨタカローラ札幌労組との諸活動も連動させ、「志を持つ人が育ち、集まり、実現できるプラットフォーム」づくりに向けて、果敢に挑戦する1年と位置づけ、AGHで働く仲間の新しい未来を共に創りましょう！