札幌トヨペット労働組合Sapporo Toyopet Union

新型コロナウイルス感染症拡大という未曽有の状況に直面してから3年目を迎えます。くらしの不安は蔓延化し、目まぐるしいスピードでさまざまな「変化」への対応を迫られているなかにおいても、日々職場ではお客様の笑顔のために、チームワークを持って効率的な働き方を追求し、懸命に努力を重ねています。しかしいま、私たち一人ひとりが仕事にやりがいを感じ、充実した生活を送れているでしょうか。これまでは職場のコミュニケーションを高めるために行われてきた懇親会や歓送迎会、観楓会、職場レクなどはコロナによって大きく制限がかけられ、悩みを気軽に話せるなどストレス解消できる環境が少なくなっています。過去から労働組合が大切にしてきた「ワークライフバランスの充実」に向けた取り組みを今こそ一層進めていく必要があります。そのためには、従来の組合活動を踏襲するだけではなく、組合員の価値観の本質的な変化を捉えながら、柔軟な発想力によって新しい取り組みや組織のあり方を創っていかなければなりません。その原動力に必要なものは「組織力強化と人づくり」であり、「組合員の声」を支部長、副支部長通じて執行部が吸い上げ、その貴重な声を会社に伝え、確実にフィードバックしていく循環サイクル活動を基軸に、強固な組織を目指していきます。

昨今、全国トヨタ販社では、人材不足による職場の高負荷が起因にもなっており、コンプライアンス違反やハラスメント、労働災害、離職問題などさまざまな問題が山積しています。札幌トヨペットにおいても、決して他人事ではなく労使共通の課題として、スピード感を持って着実に解決していかなければなりません。信頼感と緊張感のある健全な労使関係によって生み出される「カウンターパート機能」を発揮することは、労働組合がある会社にしかない強み・価値であり、あらためて私たち労働組合の役割と存在意義を再認識し行動していくことが求められています。

労働組合が組合員にとって身近な存在であり、参加したいと思ってもらえる組織になるためにも、組合活動をより魅力あるものに変えていく必要があり、コロナ禍で創出した新たな発想をもとに、秋・春の取り組みはもちろん、職場の困りごとや組合員の価値観に対するアンテナの高さを持てるかどうかが、労働組合への関心や参画意識に大きく関わってきます。

第67期を迎えるにあたり、「働きやすく魅力ある職場づくり」と「基本的労働条件向上の取り組み」を基軸に、会議運営や広報物をはじめ、組合員の声を収集する機能の充実やレクリエーション活動などの「人」とのつながりを拡げていくことを念頭においた運動方針を策定し、それぞれ活動の目的を共有しながら着実に前進させていきます。

激動の環境変化に立ち向かうためには、「仲間」が必要です。一人ひとりの「変わろう、変えよう」という前向きな意識・行動の結集が強固な組織となり、延いてはグループ全体の成長・発展につながる近道となります。「互いを認め合い、笑顔溢れる良い会社にしたい」、そしてアンビシャスグループ北海道で働く仲間の目線に立ち、労働組合として存在感を発揮し、挑戦し続ける組織づくりに着手する一年にしていきましょう。